不少公司都能夠獲利，但往往經過行業的周期，獲利便大不如前，真正稱得上有競爭力的公司，都不同程度地有以下五種核心條件。
１遠見
一個有競爭性的遠見，把資源運用在最有效的點，處處為未來的形勢部署，同時願意忘記包袱，盡快優化資源。這樣的決策層，是公司成功很重要的條件。
２文化
文化，是很虛的形容。各種公司會因其發展的理念而產生一種文化，而這種文化又會繼而影響其目標及定位。文化，就是人與人相處的模式，也是公司內部的共識。一個開放，公平，互相尊重及包容，學習型，具競爭性及優越感的文化，是很有意思的。
３人才
所謂公司，其實只是代表著一個群體，而群體的組成，便是人。團結一致，人盡其才，各人有學習及上升的機會，盡量滅少官僚，決策迅速。人才的容納，甚至不止與公司內部，而是與公司以外的所有協力者，都有一個有效率的合作共羸模式。
４執行力
執 行力，可以說是文化及人才的實在表現，是一個結果，同時也是一個需要不斷改善及維持的目標。一個組織，如果官僚漸生，或產生不透明化，不公平化，或者定位 決策模糊，溝通不足，執行力就會降低。執行力，就是公司內部信念的化影。執行力高的公司，往往能後發先至，以小勝強。這也是小公司必須維持及好好利用的條 件。
５模式
一個好的商業模式，可以出現在不同的行業中。其實好的模式往往是利己利人，能夠簡化經濟活動，提高消費體驗或個人價值。好的模式往往有排他性，強者恒強。
成功的公司的存在不在乎行業是否在成長，不在乎競爭對手如何，不在乎市場變化及科技變遷，更不在乎成本上漲。成功的公司往往有行內最高的薪金，是最受歡迎的僱主。
成功的公司，之所以成功，往往就是源於他們追求領先，追求優化，追求全面共羸的信念。